精细化管理提升检查组莅临成武中联检查指导工作
浏览：3749次 发布日期：2019-12-03 字号：大 中 小 2019年12月2日上午，中国联合水泥集团有限公司（以下简称“中国联合水泥”）首席经济师孙浩然孙总带领中国联合水泥精细化管理提升检查组第十六组一行9人莅临公司针对精细化管理提升进行全面细致的检查。公司党支部副书记、副总经理李洪华，副总经理刘奎民，财务负责人吴敬永及中层以上领导干部陪同检查。
上午9点召开精细化管理提升检查首次会议。会议由中国联合水泥财务主管席景主持。他宣读了《关于开展中国联合水泥集团有限公司2019年度精细化管理提升检查的通知》，介绍了小组成员。
随后，公司党支部副书记、副总经理李洪华代表公司向检查组汇报了精细化管理提升工作开展情况，对上次精细化管理的整改项、2019年的工作亮点及下步工作计划进行了汇报。
孙总在听取了汇报之后作了整体点评：结合所处的大环境，公司生产经营还有一定的经营压力，在以后的发展中更要注重脚踏实地，找到自己的优势和方法，努力把公司做到更优更强更大；充分利用水泥和商混的协商作用，要通过商混渗透市场，形成突破口；经营、创效、增强竞争力是前提，在激励机制上大下功夫；融入大的背景下，通过改善环境，将企业提升成为绿色、鲜明、靓丽的外部形象。
首次会后，检查组成员按照分组通过查阅资料、谈话、现场检查等方式对党建，企业文化，纪检监察、财务等10个检查项分成了4小组进行了细致规范地检查。
15：20召开了精细化管理提升检查末次会议，检查组按小组向公司反馈检查情况之后，孙总提出了具体要求和指示：根据检查情况，反映出公司的制度化建设相对薄弱，公司需要不断加强制度管理，让精细化管理制度化、规范化、常态化，逐步转化成企业的风格和品质；优化管理理念，以绩效为导向价值分配的观念，一定要把有限的资源最合理配置；公司要负重前行，发挥党员领导干部的带头作用，最终将一切落脚到经营管理，创造现金流量，激发企业的造血功能；希望公司坚定信心，2020年创造更好的成绩。
公司党支部副书记、副总经理李洪华代表公司作总结发言，他首先对检查组的辛勤工作深表感谢，表示对检查出的不足一定高度重视认真反思，举一反三、逐项整改，促进精细化管理提升和企业生产经营。
会后，成武中联立即组织召开精细化管理提升检查问题整改专题会议，会议由党支部副书记、副总经理李洪华主持，他要求各部门认真对待存在的问题，按照“四个明确”制定详实的整改方案，深入扎实整改，扎实推进精细化提升管理工作全面促进公司管理向纵深开展，力争精细化管理水平再上新台阶。
